今年年初到年中豬價都相當低迷，在五六月份時豬價跌至6元左右讓許多中小型養殖戶舉步維艱。很多養殖戶看到豬價這么低利潤空間這么少就想著該如何降低養殖成本，比如買質量差的飼料、獸藥甚至省去某些疫苗環節，但是這種做法不僅不能節約成本反而造成更大的隱患。那么對于中小型養殖場來說該如何盈利呢?
1、建立完善的考核制度
優秀豬場都有一個相同的特點：具有高效的管理層以及老板對豬場有很強的管理能力。越是在行情低迷的情況下完善豬場的考核制度越重要，尤其是對核心崗位的考核制度進行生產指標考核，不讓員工吃大鍋飯可以提高員工的工作積極性。如要求最少提供8頭/窩的健康斷奶仔豬，第9頭起進行獎勵12頭以上獎勵加倍，超過一頭獎勵10元—50元不等，少一頭扣掉10-20元。這樣一執行員工的工作熱情就會不斷提高。
2、采用新的豬場管理模式：三周批
有一家湖南的豬場之前有100多頭母豬規模的時候，工廠里面請了12個工人。懂養豬的應該都知道這真的有點資源浪費了，而且養殖的成本相當的高。再一個就是對于這種小型的豬場來說，一些員工的福利政策等沒辦法建立起來招人還特別難，招的都是一些年紀比較大的人養出來的豬的水平也可想而知了，但是后來這個老板改為三周批的一個管理模式，把豬場的規模擴大到300-400頭母豬才請了4個人就搞定了。原因是因為如果豬場采用三周批的管理模式就可以使豬場集中生產。比如說這個月的母豬集中在一起接產然后集中配種，工人也就忙碌了那幾天，平常還可以在豬場里面適當娛樂放松一下，工作輕松一些以后員工跳槽的幾率也小，而且吸引的還都是一些中年有經驗的豬場飼養員。所以行情低迷的時候甚至平常也都可以采用這種管理模式。
3、與飼料企業合作降低飼料成本
行情低迷的時候養殖戶可以與一些企業進行合作，尤其是占大頭的飼料企業，通力合作可以有效降低飼料成本，但有養殖戶們必須與飼料企業保持一定的距離并堅持核心人員自己聘用，這樣養殖戶有規模化的優勢的同時又能與廠家合作降低飼料價格，有技術合伙人在原料高價時也能自己調整飼料配方同時尋找低價的替代原料。
4、關注行情變化趨勢及時調整生產計劃
豬價行情低迷時要適當的調整養殖場的生產計劃。預估到豬價下行時要果斷的淘汰母豬。若是仔豬價格優于肥豬價格時適當的出售仔豬，有利于盤活豬場的資金鏈同時降低風險。還可以跟上下游企業保持良好的關系，通過他們透露的信息和市場情況來計劃未來。養殖戶在低行情的時候扎實練好基本功，在行情差的時候更應該重視生產，行情低迷只能帶來暫時的虧損，行情好的時候因為管理得當反而會增加收益。
