12月3日，第二屆(2016)中國豬業(珠海)高峰論壇正式開啟!上午，正邦集團總經理林峰為我們帶來了主題為《中國生豬規模化養殖發展機遇與挑戰》的精彩報告。
在報告中，林峰共分中國養豬存在的問題及挑戰、挑戰情況下的機遇、思考、正邦應對基于的策略這三個方面進行了闡述。
一、中國養豬業存在的問題
1、 生產成績落后，水平低下
我們國家具有悠久的養豬業歷史，是世界養豬第一大國，也是豬肉消費第一大國，但卻非養豬強國。
2015年我國能繁母豬生產力水平平均提高6.5%，PSY值達17頭，部分規模企業取得母豬PSY平均是26.3頭好成績，然而丹麥已經達到了28頭，德國是26頭，美國是23頭，歐盟平均水平也在22頭以上，我國規模化養殖生產力水平提升還有很長一段路要走，提升潛力巨大。
目前國內仍然以500頭以下生豬出欄養殖戶占1/3，且布局分散
2、政府管理成本高、生物安全、食品安全控制難
2.1 生物安全不到位
? 沒有隔離舍
? 建設設計缺乏隔離舍的規劃
? 缺乏與周邊環境的配合
? 引種缺乏科學管理
2.2食品安全環節不到位
? 食品安全標準和要求越來越高，但養豬業由于疫病越來越復雜，疫苗、藥物卻越用越多，用藥不規范，食品安全風險越來越大。
3、資源短缺制約發展
? 中國人多、地少，養殖環保消納土地少
? 糧食資源質量不穩定
? 建設成本、飼養成本不斷提高
4、缺少長線投資及堅持人社團、企業
4.1、缺少育種、環保、防疫長線投資
? 國家缺乏育種機制;
? 企業面臨長線投資，缺乏專業團隊的積累，無持續性和穩定性
? 如育種陷入“引種退化、再引種“怪圈
5、人才瓶頸
缺乏規模化豬場的高層管理團隊
? 缺乏標準化，定額管理
? 忽視組織體系及間接管理的體系設計
? 缺乏規模化管理團隊的打造及培養
2、缺乏自動化豬場的基層管理團隊
? 只懂養豬，不懂工業設備、機電技術和工業思維
? 管理團隊技能的缺失
二、挑戰情況下的機遇思考
1、中國作為豬肉主要消費大國，為國內養豬企業發展提供了廣闊的市場空間
2、只有資本實力強勁的企業才有可能成為未來中國養豬骨干企業，抵御中國養豬的周期性風險
2009年以來，我國能繁母豬存欄遇到前所未有的減少，受環保因素及散戶退出等因素影響，能繁母豬存欄仍處于低位徘徊。目前正是擁有資本實力的大型養殖公司黃金發展期!
3、從長遠來講，政府應該有目標、有計劃地規劃類似溫氏、正邦、牧原等骨干企業從育種、智能化、生態化等方面做突破，支撐中國生豬的體系的搭建及完善。
4、國家計劃引導，選擇幾家重點企業作為國家生豬產為育種或技術重點支撐企業
三、正邦應對機遇的策略&舉措
近年來，正邦養殖公司從國外引種規模總計達到2240頭，是國內最大、引種最多的一家種豬公司，擁有“加美”、“正嘉”兩個系列種豬品牌和3個國家級核心種豬場。
2015年，正邦養殖控股及參股公司共出欄商品豬近300萬頭。報告的最后，林峰還邀請了養豬業有志的精英們加盟正邦!
